为提高项目经理综合素质，增强实际工作能力和绩效管理水平，7月5日，蓝翔工程建设有限公司组织项目经理进行业务培训，工程技术部经理、综合管理部成员一同参加。

    此次培训，由董事长助理高延超主讲，主要结合各项目部近期工作中的典型案例进行综合剖析，逐一指出工作中容易出现的问题，详细分析施工中应注意的关键点，特别是在绩效管理与考核；项目组织与安排；施工计划与管理；项目质量与管控；施工规范与安全等方面用事例综合讲解，并组织项目经理进行了深入的讨论，取得了很好的效果。

    培训结束后，项目经理一致表示：要将这次培训所学知识用于今后的工作实践，更好的保证施工质量，真正为客服负责。（孙鹏  供稿）